Promociones de Airbnb disponibles en Channel Manager

Promociones de Airbnb disponibles en Channel Manager

Promociones de Airbnb disponibles en Channel Manager

Nos complace anunciar que el Channel Manager de YieldPlanet apoyará las promociones de Airbnb a partir de ahora.

Ha sido un inmenso desarrollo de producto por nuestra parte debido a la complejidad de cómo se construyen las promociones. Puede haber múltiples promociones de Airbnb creadas para las mismas fechas y apartamentos, por lo que los equipos de desarrollo y producto de YieldPlanet han estado trabajando con una gran cantidad de datos con muchas interrelaciones complejas. A diferencia de las promociones establecidas en la mayoría de los canales OTA convencionales, que se establecen como un nuevo plan de tarifas, las promociones en Airbnb se aplican como descuentos a la tarifa principal y única. Además, las promociones de Airbnb se gestionan únicamente desde un gestor de canal.

Las promociones soportadas a través de YieldPlanet incluyen ofertas de estancia mínima, descuentos por compra anticipada, ofertas de última hora, así como ofertas de temporada. Además, se pueden gestionar para cada apartamento por separado, lo que hace que toda la solución sea extremadamente flexible para los usuarios de channel manager.

El desarrollo de las promociones de Airbnb abre los planes de YieldPlanet Channel Manager para desarrollar soluciones similares en otras grandes OTAs.

Lea nuestro blog para mantenerse al día sobre el desarrollo del producto Channel Manager de YieldPlanet.

La fragmentación de la base de datos de Channel Manager aumenta la eficacia del sistema

La fragmentación de la base de datos de Channel Manager aumenta la eficacia del sistema

La fragmentación de la base de datos de Channel Manager aumenta la eficacia del sistema

Hemos finalizado el proyecto de fragmentación de la base de datos Channel Manager en el que hemos estado trabajando en YieldPlanet durante los últimos 12 meses.

Sharding es una partición de basesde datos que separa bases de datos muy grandes en partes más pequeñas, rápidas y eficientes.

¿Por qué es tan importante la fragmentación?

En los últimos años, la demanda de que los hoteles intercambien datos año tras año ha ido creciendo de forma creciente y dinámica.

El tráfico de datos se multiplica al menos por doscada año, lo que exige un esfuerzo constante para mantener ese ritmo por parte del gestor de canales. Sharding nos ha preparado para soportargrandes cargas de tarifas y asignaciones distribuidas a sus canales OTA, así como paraprocesar las tarifas recibidas de los sistemas de gestión de ingresos, cada vez más populares.

El proceso permitirá, por tanto, que nuestro Channel Manager funcione más rápido incluso con grandes cantidades de datos.

La finalización del proyecto de fragmentación de la base de datos nos exigió mover recursos dentro de nuestra base de datos.Hicimos todo lo posible para minimizar cualquier efecto negativo en las operaciones diarias del hotelero. Ahora podemos aprovechar este hito del proyecto y seguir creciendo con ustedes.

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¡Encuéntranos en la WTM London 2019!

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¿Vas a asistir a la World Travel Market 2019? ¡Nosotros también! YieldPlanet estará en la WTM de Londres del 4 al 6 de noviembre.

Allí estará nuestra Directora de Desarrollo de Negocio Internacional, Soraia Letra.Tómese un café con nosotros y hablemos de cómo nuestras soluciones de distribución e ingresos pueden ayudarle a controlar la distribución en línea, aumentar la productividad, reducir los costes y aumentar los ingresos y los beneficios.

Durante la feria presentaremos las últimas innovaciones en tecnología de viajes y haremos demostraciones deChannel Manager, nuestra solución de distribución en línea, y de Price Optimizer, nuestro sistema de gestión de ingresos diseñado para el sector hotelero.

Para concertar una cita, envíenos un correo electrónico asales@yieldplanet.com.

También puede concertar una reunión AQUÍ.

Esperamos verle allí.

¿Por qué Channel Manager de YieldPlanet es la herramienta más flexible del sector para optimizar los precios de las habitaciones y las ofertas?

¿Por qué Channel Manager de YieldPlanet es la herramienta más flexible del sector para optimizar los precios de las habitaciones y las ofertas?

¿Por qué Channel Manager de YieldPlanet es la herramienta más flexible del sector para optimizar los precios de las habitaciones y las ofertas?

Channel Manager de YieldPlanet es la solución de distribución en línea más completa del mercado. La utilizan cientos de hoteles en todo el mundo. Extraordinaria flexibilidad y adaptabilidad en caso de que de repente necesite transferir rápidamente datos a sistemas en línea, una situación tan común en todos los hoteles.

Hoy en día, el mundo que nos rodea cambia y se desarrolla de forma dinámica, por lo que es importante elegir un gestor de canales que pueda adaptarse fácilmente a los cambios y hacer frente a los diversos retos a los que se enfrentan los hoteles. La flexibilidad es, por tanto, una característica indiscutiblemente esencial a la hora de seleccionar una herramienta de distribución online óptima.

Basta de introducción. A continuación vamos a ver con más detalle las características de Channel Manager de YieldPlanet que lo convierten en la herramienta de optimización de precios y ofertas más flexible del sector.

Channel Manager de YieldPlanet: herramienta flexible para la optimización de precios

Definición de fórmulas habitación/precio

En Channel Manager by YieldPlanet puede definir fórmulas para la vinculación de precios entre habitaciones y ofertas, una característica que proporciona a Revenue Manager flexibilidad a la hora de modificar las tarifas en respuesta a los cambios del mercado o de la temporada.

Carga de tablas de tarifas (tarifas predefinidas)

Channel Manager permite predefinir rápidamente las tarifas. Además, permite cargar tarifas mediante cuadrículas, lo que, a su vez, acelera todo el proceso de distribución en línea en ciclos semanales.

Establecer normas de ingresos

"Revenue rules" es otra función del Channel Manager de YP que facilita la optimización flexible de los precios. La gran mayoría de los procesos están automatizados, lo que ahorra el tiempo necesario para gestionar la distribución online.

Las funciones del Channel Manager de YP lo convierten en una herramienta flexible de optimización de ofertas

Fórmulas de precios

Gestionar las ofertas en el Channel Manager de YP es una tarea fácil, incluso en un periodo largo. Puede crear fórmulas entre tarifas. Le ayuda a reducir el margen de error y a acelerar considerablemente la carga de nuevos precios.

Fórmulas de asignación a nivel de canal

La creación y modificación de fórmulas para mapas a nivel de canal es otra ventaja de la flexibilidad de Channel Manager. Le ayudará a reducir el tiempo dedicado a actividades en este ámbito.

Reducción de las tarifas de transferencia a los canales en función de la temporada

En Channel Manager de YieldPlanet puede establecer tarifas en función de la temporada, incluso puede establecer tarifas diferentes para cada temporada, todo ello desde un único punto de control. Las tarifas se pueden calcular automáticamente en función del tipo de habitación y del plan de precios y, al mismo tiempo, utilizar diversas fórmulas a nivel de habitación o de plan de tarifas.

Las funciones del Channel Manager de YP lo convierten en la herramienta más flexible del sector en comparación con otras herramientas disponibles.

Channel Manager de YieldPlanet es la única herramienta de este nivel en el mercado equipada con funciones no disponibles en otras herramientas.

Configuración flexible de fórmulas y reglas de ingresos

Esta función proporciona a los Revenue Managers flexibilidad en su trabajo diario, permitiendo configurar fácilmente un número ilimitado de fórmulas y reglas de ingresos para optimizar los ingresos. Gracias a esta funcionalidad, se pueden programar determinadas actividades automatizadas que se activan en caso de aumento o disminución del número de habitaciones disponibles de un determinado tipo. Las circunstancias anteriores pueden llevar a cambiar la tarifa en un valor numérico o porcentaje predefinido, o cerrar las ventas en todos los canales de distribución, dejando abiertas exclusivamente las ventas en el motor de reservas del hotel.

Si desea obtener más información sobre las funciones flexibles del Channel Manager de YieldPlanet, póngase en contacto con nosotros o solicite una versión demo para probar nuestra herramienta.

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Optimización de tarifas y disponibilidad: la estrategia para 2019/20

Optimización de tarifas y disponibilidad: la estrategia para 2019/20

Optimización de tarifas y disponibilidad: la estrategia para 2019/20

Ya en la actualidad, las estrategias de distribución basadas en maximizar el número de canales de venta requieren un esfuerzo adicional y herramientas especializadas. En tiempos de un entorno de mercado extremadamente competitivo, una realidad cada vez más digitalizada, el creciente papel de las OTAs y la disminución del número de reservas directas, la búsqueda de nuevas formas de apoyar su negocio se convierte en un imperativo. Cómo gestionar eficazmente la optimización de tarifas y disponibilidad en los canales de venta? Por qué en 2019/20 debes elegir la estrategia de optimización de tarifas y disponibilidad en lugar de simplemente maximizar el número de canales de venta? Cómo automatizar el proceso?

La gestión eficaz de los ingresos es una palabra de moda, un tema candente en el sector y un asunto que interesa a todos los directores de hotel. Hace sólo unos años, en una realidad más sencilla, bastaba con actualizar las tarifas de vez en cuando para influir, de forma más o menos eficaz, en la elección de los huéspedes potenciales. Todo cambió cuando entraron en juego las OTA, que permitían comparar de forma rápida e increíblemente eficaz varias ofertas hoteleras de la competencia. Por un lado, el aumento de los ingresos procedentes de las ventas por Internet supuso una nueva ventaja para los hoteleros, ya que se tradujo en un incremento sustancial del interés por su oferta y, por consiguiente, en un aumento del número de reservas. Por otro, sin embargo, planteaba un reto tanto económico como organizativo.

La revolución digital ha dado lugar a un enorme aumento de la importancia de los canales de venta por Internet para el sector hotelero y ha desencadenado la necesidad de reestructurar las estrategias de distribución existentes y de invertir en una infraestructura de sistemas moderna para aplicar nuevas estrategias. La integración con las principales OTA fue, por tanto, el primer paso del proceso. Pronto se produjo un crecimiento constante de la cuota de reservas en línea y, al mismo tiempo, un aumento del coste de adquisición de clientes. Pronto le siguieron otras OTA menos importantes, que proporcionaron acceso a grupos de clientes completamente nuevos y bien perfilados. A medida que crecía el número de canales de distribución en línea, modificar las ofertas actuales de cada OTA y actualizar la información sobre disponibilidad de habitaciones se convirtió en todo un reto. Sin embargo, las soluciones que facilitaban la aplicación de estrategias de distribución y automatizaban el proceso vinieron a ayudar. Channel Manager es una de estas soluciones.

Maximizar frente a optimizar el número de canales de distribución

Desde el momento en que se introdujo en el sector hotelero una herramienta que ofrecía asistencia a varios niveles, los directores de hoteles pasaron a centrarse en ampliar el catálogo de servicios en línea con los que cooperaban mediante nuevas OTA para abrirse camino en un mercado cada vez más competitivo. Si hace unos años este planteamiento se traducía en beneficios, hoy en día recurrir a este escenario es mucho menos probable que conduzca al éxito. Esta situación se debe a la creciente concentración en el mercado de las OTA y a la aparición de los servicios de Airbnb, que han cambiado de forma permanente el panorama de la industria hotelera en todo el mundo. El papel de la llamada "economía colaborativa" es cada vez mayor, prueba de ello es que incluso las principales OTAs ampliaron su oferta con apartamentos privados. Booking.com incluyó 1.744.000 instalaciones (a diciembre de 2018) alternativas a hoteles y casas de huéspedes en sus ofertas para competir eficazmente con Airbnb. El número de instalaciones de alojamiento tradicionales disponibles en el catálogo del gigante hacia finales del año pasado llegaba a 436.000. La evolución del mercado y una situación cada vez más difícil para las instalaciones hoteleras quedan bien ilustradas por la dinámica en el aumento del número de instalaciones en categorías concretas. Tomando el ejemplo de Boooking.com, el aumento equivale al 47% en el caso de las instalaciones alternativas y sólo al 10% en el de los hoteles. Pero pensar que los hoteles son una causa perdida es falso. Los hoteleros son muy conscientes de la competencia que ejercen las instalaciones alternativas. Aunque la normativa legal para el alojamiento alternativo solía ser mucho más suave que en el caso de los hoteles tradicionales, esta situación ha ido cambiando lentamente y la economía colaborativa está sujeta a normas cada vez más restrictivas. Además, la gestión de los ingresos en este tipo de instalaciones es mucho más difícil. Normalmente, los hoteles disponen de mejores herramientas de análisis y realizan importantes inversiones en herramientas de gestión empresarial.

Teniendo en cuenta la evolución del mercado, así como el creciente dominio de algunas de las principales OTAs, hoy en día deberíamos concentrarnos en diseñar un nuevo enfoque individualizado para la gestión de la oferta en cada canal. Una hábil optimización de las tarifas y la disponibilidad en las principales OTA, apoyada por análisis avanzados, puede ser la clave del éxito y una alternativa a la interminable adición de nuevos canales de venta o al desarrollo de un motor de reservas propio en la página web del hotel, ya que puede resultar costoso y no siempre tan eficaz como los canales externos. Según las estadísticas, la popularidad de las principales OTAs es tan enorme que en la actualidad suele sustituir a las marcas hoteleras. Esta concentración en el mercado de las OTA queda ilustrada por el informe de AHLA (American Hotel and Lodging Association) - "Impact of OTA Bias and Consolidation on Consumers" de 2017, según el cual Expedia y Priceline poseen hasta el 95% de las cuotas en el mercado de las OTA. Por si fuera poco, los gigantes construyeron un vínculo muy fuerte con los viajeros que hace que la competencia, sobre todo para los establecimientos más pequeños, sea realmente ardua.

Como confirman estudios e informes de mercado, este dominio no hará sino reforzarse. El informe sobre el mercado de viajes en línea elaborado por los analistas de Allied Market Research en 2015 prevé una dinámica de crecimiento del 11,1% anual y alcanzar un valor de 1,091 billones de dólares en 2022. El informe del año pasado de Zion Market Research "Online Travel Booking Market" estimaba el valor del mercado en 2017 en 765.000 millones y preveía su crecimiento hasta los 1.955.000 millones en 2026, lo que indica hacia la tasa de crecimiento anual compuesto en el 12,1%. Por lo tanto, podemos suponer que las OTA reforzarán su posición y que será necesario tanto un mayor presupuesto como ingenio para adquirir reservas directas a través de sitios web en Internet.

Channel Manager y RMS como factor de ventaja competitiva

Si observamos más de cerca las estrategias de distribución actuales de los hoteles, así como los pasos que dan en el contexto de las ventas, será fácil observar su interés por la diferenciación de tarifas y la tendencia cada vez más común a adoptar estrategias personalizadas para canales concretos. Sin embargo, sorprende que sigan siendo las cadenas hoteleras las que más a menudo buscan e implantan sistemas modernos de optimización de ingresos (RMS). La gran mayoría de los hoteles sigue confiando en soluciones alternativas, incluidas las muy populares hojas de cálculo. Aunque permiten realizar los cálculos más vitales, no es posible transferir e implantar rápidamente las políticas de tarifas para canales concretos calculadas con el uso de hojas de cálculo en plataformas OTA colaboradoras. Ésta es sólo una de las muchas razones para crear ya hoy una infraestructura de sistemas adecuada y llevar la gestión de ingresos hoteleros a un nivel completamente nuevo.

¿Por dónde empezar? Indiscutiblemente, examinar la opción de conectar el Sistema de Gestión de Propiedades con el Channel Manager y el Sistema de Gestión de Ingresos es el mejor punto de partida. ¿Cómo pueden ayudar a implementar una estrategia de distribución eficaz y una optimización continua de los ingresos del hotel?

Channel Manager de YieldPlanet ofrece funciones avanzadas de gestión de tarifas y disponibilidad, lo que le permite crear estrategias independientes para determinados canales de venta (OTA). De este modo, promociona eficazmente aquellas plataformas que generan más beneficios, es decir, ingresos elevados, pero no una tasa de ocupación alta. Los análisis avanzados facilitan la comprensión rápida de las diferencias entre las OTA: algunas destacan por ofrecer reservas con mucha antelación, mientras que otras están "especializadas" en reservas de última hora. Una vez que se dispone de este tipo de información, se pueden promocionar las opciones de alojamiento que pueden resultar más rentables para el hotel en un momento dado. Esto no sería posible sin planes de tarifas individualizados y una gestión de la disponibilidad a nivel de cada canal individual. Otra ventaja del Channel Manager de YieldPlanet es el amplio abanico de posibilidades para definir las reglas que rigen las tarifas y la diferenciación de la disponibilidad (las llamadas "reglas de ingresos"), así como los datos no conflictivos transferidos desde los PMS y las listas de tarifas preparadas individualmente y la variada disponibilidad para canales individuales.

Price Optimizer, a su vez, ofrece un enfoque completamente nuevo para la maximización de ingresos. Price Optimizer de YieldPlanet fue creado para automatizar cualquier estrategia de distribución seleccionada a través de un mecanismo de precios de habitaciones dinámico y automatizado al máximo. Esta herramienta no sólo puede volver a someter los datos a análisis, prever la ocupación y los ingresos futuros, sino que también ofrece funciones analíticas ampliadas que, si son utilizadas por un director de hotel experimentado, pueden traducirse en considerables beneficios empresariales. La mayor ventaja de Price Optimizer es su indiscutible flexibilidad, gracias a la cual cada establecimiento puede ajustar PO a sus necesidades específicas. Price Optimizer permite definir libremente reglas que limiten la disponibilidad de habitaciones, cerrar planes de tarifas y modificar restricciones en función de cualquier combinación seleccionada de temporadas, canales, planes de tarifas, días de la semana o tipos de habitación. Todo ello en tiempo casi real, basándose en los datos disponibles más recientes.

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YieldPlanet en la conferencia Bookassist junto a TripAdvisor y Google

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Direct Booking Congress es un evento organizado por Bookassist en el que expertos de talla mundial y líderes del mercado de la hostelería comparten su experiencia a través de ponencias y talleres. El evento reunirá a especialistas del sector HoReCa.

Cuándo: 19 de noviembre de 2019, de 9 a 17 horas

Dónde: Qubus Hotel, Cracovia, ul. Nadwiślańska 6

El acto se centrará en la búsqueda de respuestas a las preguntas:

  • ¿Hacia dónde se dirige el sector de la hostelería? ¿Aprovechamos plenamente el potencial derivado de las posibilidades tecnológicas actuales?
  • ¿Cómo construir la estrategia de captación de reservas directas? ¿Qué herramientas de apoyo a la conversión merece la pena utilizar?
  • ¿Cómo aumentar las tasas de conversión de su propio sitio web?

Entre los ponentes del bloque matinal, estarán:

  • Des O'Mahony - Director General y fundador de Bookassist
  • Gianluca Laterza - Director de Territorio, TripAdvisor
  • Satyan Joshi - Director de negocio de anuncios para hoteles, Google
  • Kris Glabinski - Director de Desarrollo Empresarial, Lybra.tech

En la parte de tarde del congreso, habrá talleres en el ámbito, entre otros, de la gestión de ingresos, CRM, formas de aumentar las tasas de conversión, la comunicación con el huésped o el uso de los medios sociales.

Le animamos a participar en los talleres "Optimizador de precios: RMS que soporta la reserva directa (y no sólo)", que correrá a cargo de Agnieszka Chacińska, Key Account Manager y Piotr Olesiński, Product Manager, YieldPlanet.

Para más información sobre el acto e inscripciones, pulse aquí

Tecnología para instalaciones pequeñas y medianas

Tecnología para instalaciones pequeñas y medianas

Tecnología para instalaciones pequeñas y medianas

No hace mucho, la infraestructura de sistemas hoteleros avanzados era dominio de las grandes cadenas hoteleras. Hoy, en la era de la revolución digital, ignorar las tecnologías, los servicios y las soluciones que ofrecen los fabricantes de software puede suponer un enorme obstáculo en su camino hacia el desarrollo. A largo plazo, puede incluso acarrear serias dificultades a la hora de mantener una alta ocupación. ¿Qué sistema merece la pena considerar? ¿Pueden los hoteles pequeños permitirse su implantación y mantenimiento?

Muchos sueñan con dirigir su propio establecimiento de alojamiento, pero abrir y gestionar un hotel es mucho más difícil de lo que parece. El principal reto es reunir el capital que se invertirá en poner en marcha el establecimiento de sus sueños. Pero pensar que aquí acaban los retos es falso. Todo lo contrario. Los verdaderos retos y obstáculos empiezan a acumularse en el momento de poner en marcha el hotel. Las pequeñas instalaciones suelen estar en manos de una empresa familiar o una sociedad con un puñado de inversores que poseen acciones, lo que suele conducir a la fragmentación de la toma de decisiones, la difuminación de responsabilidades y, por tanto, al caos organizativo general. Además, la falta de una gestión formal y centralizada de las instalaciones, así como la falta de formación profesional de los empleados, son algunos de los errores más comunes de los pequeños hoteleros.

Las instalaciones hoteleras pequeñas y medianas también tienden a rehuir las tecnologías y soluciones modernas que ayudan a optimizar y automatizar la carga de trabajo diaria de la recepción. Hasta cierto punto, este comportamiento es comprensible: la mayoría de los establecimientos hoteleros evitan invertir en tecnologías, ya que suponen una carga adicional para el presupuesto, una cuestión difícil sobre todo para los hoteles pequeños. Sobre todo hoy, cuando los alquileres a corto plazo alcanzan nuevas cotas de popularidad, obligando a los hoteles a una competencia cada vez más feroz para ganar clientes. No se puede negar que el enorme número de apartamentos de alquiler a corto plazo pasa factura a todos los tipos de instalaciones presentes en el mercado; competir con tarifas más bajas no suele ser una opción, debido al elevado y aún creciente coste de funcionamiento de un hotel. El sector está sujeto a una estricta normativa y depende cada vez más de los canales de venta por Internet -las OTA-, cada uno de los cuales cobra entre un 10 y un 30% de comisión. Además, en muchos casos la firma de un acuerdo con una OTA conlleva la firma de un acuerdo con las denominadas cláusulas de paridad de tarifas amplias, que restringen a los hoteles la posibilidad de ofrecer habitaciones a tarifas inferiores a las de la plataforma de la OTA. Aunque muchos países ya han prohibido las tarifas de paridad amplia (Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Suiza), en Polonia su uso sigue estando legalmente aceptado. En principio, las principales OTA aplican normas armonizadas en toda la UE y no exigen la paridad de tarifas, aunque hay excepciones.

Tras la revolución digital, prácticamente todas las ventas de servicios hoteleros se han trasladado a Internet. Por tanto, en el mundo actual, crear una estrategia de distribución multicanal que incluya una amplia gama de OTAs no es una opción, sino una necesidad. Es ser o no ser en la industria hotelera, tanto para los gigantes de las cadenas como para las pequeñas instalaciones que ofrecen apenas una docena de habitaciones. Sin embargo, aplicar esta estrategia puede ser una tarea ardua sin el apoyo de soluciones tecnológicas modernas.

Tecnologías para pequeños hoteles

Es un error común pensar que el flujo de información completo y automatizado en un hotel sólo es posible en las grandes instalaciones, ya que requiere una elaborada combinación de un montón de sistemas: entre otros, el sistema de gestión de la propiedad, el gestor de canales para ayudar a gestionar un gran número de canales (como el propio motor de reservas del hotel y las OTA) y, cada vez con más frecuencia, el sistema de gestión de ingresos para facilitar la gestión de las tarifas de las habitaciones. Hoy en día, todas las grandes instalaciones hoteleras dependen de amplios sistemas de infraestructura como los descritos anteriormente. En su caso, los sistemas manuales de gestión de ventas y reservas sencillamente no servirían. Como en los hoteles pequeños la escala de actividad es mucho más reducida, pueden seguir teniendo éxito aunque se nieguen a invertir en tecnologías modernas por miedo a invertir grandes sumas en la implantación y el mantenimiento de las soluciones tecnológicas.

¿Está justificado este temor? ¿Es cierto que sólo las instalaciones más grandes, con grandes presupuestos y personal formado profesionalmente, pueden permitirse una infraestructura tecnológica experta? Según las estadísticas, sólo el 14% de todos los hoteles de Polonia son cadenas (en España, el porcentaje es del 34% y en Portugal, del 26%). La inmensa mayoría está en manos privadas, la mayoría de ellas pequeñas o medianas. Teniendo en cuenta las cifras anteriores, los productores de software hotelero ajustaron sus soluciones a la realidad del sector y aplicaron políticas de tarifas que permiten una amplia distribución. Está claro que el coste de la creación de infraestructuras de sistemas es inevitable, pero su escala es mucho menor de lo que muchos propietarios de instalaciones de hostelería (hoteles, hostales o apartamentos) esperan.

Tipo fijo frente a modelo de comisiones

El elemento clave del flujo de información es el sistema de gestión de la propiedad, la herramienta esencial de todo hotelero. El mantenimiento de los sistemas más baratos cuesta tan solo unos cientos de PLN al año. Un PMS ampliado para las instalaciones más grandes puede costar hasta varias decenas de miles de PLN al año. Sin embargo, cabe mencionar que un sistema de este tipo ayuda a automatizar muchas tareas cotidianas de la recepción, como aceptar reservas e introducirlas en el calendario, con lo que se ahorran sumas considerables de dinero y se mejora la calidad del servicio.

A la hora de plantearse invertir en tecnología hotelera, puede que le interese echar un vistazo a soluciones de PMS asequibles (por ejemplo, KWHotel u Hotelgram) dedicadas a pequeñas y medianas instalaciones y vendidas en un modelo de suscripción, así como a una amplia gama de servicios y soluciones disponibles normalmente a cambio de una comisión. Es crucial que su establecimiento sea bien visible en línea y ofrezca una experiencia de reserva rápida y sin problemas en una época en la que la mayoría de las reservas proceden de canales de distribución en línea. El PMS como sistema estratégico para el hotel debe ser un punto de partida, pero no debe ser la única solución en la que confíe. También necesitará un Channel Manager y un Booking Engine. La tasa de comisión para los proveedores de las soluciones anteriores suele partir del 2% de la reserva gestionada. Para los gestores de pequeñas instalaciones hoteleras, YieldPlanet ha preparado una versión START del Channel Manager. En esta opción de compra no hay cuotas mensuales fijas. También vale la pena señalar que casi todas, si no todas, las plataformas OTA se basan en el cobro de comisiones a sus socios. Esto, a su vez, significa que el hotel sólo paga por los resultados, es decir, por una reserva realizada con éxito a través de una plataforma de reservas. Las comisiones de las mayores empresas del mercado oscilan normalmente entre el 10 y el 20%.

Sabiendo que los compuestos estratégicos de la cadena de distribución de la información están disponibles al coste de unos cientos de PLN anuales (PMS), las soluciones del tipo Channel Manager y Booking Engine pueden adquirirse en un modelo de comisiones, y las OTA cobran sus tarifas exclusivamente por los resultados reales (valor de las reservas realizadas con éxito), podemos afirmar con seguridad que la inversión en tecnología hotelera no constituye un obstáculo para el negocio ni una carga para el presupuesto de las instalaciones ya existentes de cualquier tamaño. Si desea equilibrar el coste invertido en tecnologías, puede complementar la infraestructura de sistemas antes mencionada con un RMS o elegir un Channel Manager equipado con una función que ayude a optimizar los ingresos del hotel. Los propietarios de cualquier establecimiento que ofrezca más de una docena de habitaciones deberían plantearse seriamente invertir en un sistema de gestión tecnológica. Un RMS fiable puede ayudar a aumentar eficazmente los ingresos del hotel y reducir al mínimo el coste de las habitaciones no vendidas, que, según los hoteleros, es el mayor coste que soporta todo gestor de instalaciones.

Soluciones y prestaciones para hoteles pequeños

Hoy en día, los pequeños y medianos establecimientos hosteleros pueden elegir entre una amplia gama de soluciones para automatizar procesos y optimizar ingresos, disponibles a precios asequibles y en cómodos modelos de pago. Muchos proveedores de software prestan gran atención a las empresas más pequeñas del mercado y ofrecen soluciones interesantes ajustadas a las necesidades y deseos de los pequeños establecimientos. ¿Un ejemplo? YieldPlanet ofrece una solución dedicada a los establecimientos cuya recepción no funciona las 24 horas del día o está cerrada los días festivos, que les permite bloquear la llegada de huéspedes el mismo día o en un día festivo dentro del plazo seleccionado. Pensando en las necesidades de los hoteles pequeños y medianos, también hemos diseñado una función que protege contra los errores humanos (por ejemplo, tarifas demasiado bajas o altas, publicación en línea de una disponibilidad de habitaciones superior a la real por error). Los propietarios de apartamentos pueden gestionar fácilmente las tarifas en función del número de huéspedes que utilicen las instalaciones alquiladas, los gestores de hostales publicarán fácilmente las tarifas de las camas en habitaciones compartidas.

 
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¿Cómo aumentar sus ingresos utilizando el Channel Manager de YieldPlanet?

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YieldPlanet es un Channel Manager basado en la filosofía Yield. Como su nombre indica, su función es rentabilizar o, en otras palabras, garantizar la máxima rentabilidad de sus tarifas y distribución hotelera de forma optimizada y eficaz.

Channel Manager de YieldPlanet se centra en su totalidad en los beneficios de los clientes. Esta premisa sigue siendo tan válida como siempre, el objetivo de las actualizaciones mensuales del software es cumplir con los requisitos del sector y las necesidades de los especialistas en gestión de ingresos para potenciar los ingresos.

YieldPlanet es uno de los socios comerciales más prestigiosos de Booking.com y, además, ofrece el nivel más alto posible de fiabilidad en las conexiones, lo que, a su vez, se traduce en conexiones rápidas y convierte al Channel Manager en la herramienta de gestión de ingresos más potente.

Como somos conscientes de lo difícil que es aumentar continuamente los ingresos de un hotel,
mes tras mes, hemos decidido redactar este artículo. En él le guiaremos a través de las funciones de Channel Manager y le explicaremos cómo utilizarlas para aumentar sus ingresos. También le proporcionaremos algunos consejos y trucos profesionales sobre el uso del software.

Estrategia de distribución: fijación y optimización frecuente

YieldPlanet Channel Manager permite crear una estrategia de distribución que le ayudará a gestionar el análisis mensual de los datos ejecutados para tomar decisiones informadas y razonables sobre los ingresos, los precios, las reservas o las comisiones de los intermediarios.

Antes de empezar, tómese su tiempo para reflexionar y fijar su objetivo. A continuación, decida qué estrategia de distribución está dispuesto a aplicar y qué beneficios espera que le reporte. A partir de estos datos, podrás tomar decisiones sobre las mejores integraciones, gestión de canales y estrategias de precios ajustadas a cada estación del año.

Conéctese a casi 500 integraciones para ampliar su alcance global

A diferencia de otros Channel Managers, YieldPlanet Channel Manager proporciona integraciones con cerca de 500 OTAs, touroperadores, mayoristas, PMS, CRS, GDS, RMS, metabuscadores y sistemas de reservas.

Estas integraciones le ayudarán a reforzar su visibilidad y alcance global. Integrar los precios de su hotel con las integraciones más importantes según los datos de gestión de ingresos y análisis de beneficios se traducirá en un aumento de los ingresos del hotel.

Análisis en profundidad de los costes de intermediación (OTA, IDS)

Una de las ventajas más destacadas de nuestro Channel Manager es la cantidad de datos a los que puede acceder para analizarlos y ayudarle después a tomar decisiones con conocimiento de causa.

Como puede gestionar cada canal por separado, también puede realizar un análisis de cada canal individualmente y verificar su coste, las tasas de comisión de los intermediarios y qué mejoras pueden introducirse para aumentar su rentabilidad.

Según YieldPlanet, utilizar muchas OTAs o añadir nuevos canales de venta de forma regular no siempre resulta positivo para su negocio. Le sugerimos que se limite a unos pocos canales principales (12 como máximo) y que los gestione de forma activa e informada. No deje que el número de canales y sus costes se le vayan de las manos.

Gestione cada canal individualmente con YieldPlanet Channel Manager

Channel Manager no sólo ofrece integraciones con un gran número de canales, sino que también está dotado de una serie de funciones que le permiten gestionar cada canal por separado.

La diferencia radica en los ingresos. Por eso es aconsejable gestionar cada canal por separado para obtener mejores resultados. La gestión conjunta de los canales puede costarle datos valiosos y desencadenar malas decisiones.

Con YieldPlanet Channel Manager puede enviar varias tarifas e inventario a diferentes canales y, en consecuencia, alcanzar sus objetivos de ingresos.

Existe una forma alternativa de aumentar los ingresos. El módulo Reglas de ingresos abre y cierra los canales que usted indique para aumentar las tarifas en caso de que baje la disponibilidad.

De este modo, puede activar los canales que normalmente no utiliza para las ventas y, por ejemplo, utilizarlos sólo en el periodo anterior a la temporada alta. Además, con esta función también puedes limitar la disponibilidad de habitaciones en determinados canales o diversificar la disponibilidad en distintos canales para que algunos tengan más habitaciones para vender que otros.

Es una forma de estimular las ventas directas, por ejemplo, aumentando la disponibilidad de habitaciones en su propio sistema interno de reservas.

Aumente o reduzca los precios tantas veces como desee de forma segmentada

Para aumentar los ingresos hay que estar siempre alerta, siempre dispuesto a evaluar y analizar los precios.

Con YieldPlanet Channel Manager podrá incorporar a su estrategia una completa herramienta que le ayudará a gestionar sus tarifas y su política de precios de forma fácil y eficaz. Notará que sus decisiones de fijación de precios son más precisas y están mejor informadas.

En YieldPlanet Channel Manager puede identificar 20 tipos de tarifas en función del tipo de habitación y la política de precios, lo que se traduce en flexibilidad a la hora de establecer estrategias de precios para segmentos individuales.

Además, puede programar las ventas en canales de venta individuales para automatizar el proceso. La función Reglas de gestión de ingresos está diseñada para establecer cambios automáticos de precios en cualquier dirección, en función de la disponibilidad de habitaciones en un periodo determinado.

Además, le ayudará a planificar los cambios de precios en cualquier momento, por lo que no tendrá que preocuparse de olvidarse de hacerlo, ya que los cambios se aplicarán de forma totalmente automática, ahorrándole tiempo.

Resumen

¿Listo para aumentar sus ingresos? Póngase en contacto con nosotros para obtener más información sobre las opciones para aumentar sus ingresos con YieldPlanet Channel Manager. Nuestro equipo estará encantado de ofrecerle asesoramiento y asistencia siempre que lo necesite.

También se le mostrarán estudios de casos concretos en los que se exponen las historias de nuestros clientes sobre cómo la implantación de Channel Manager en sus propiedades ayudó a aumentar los ingresos.

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Airbnb es una de las plataformas clave que le permiten llegar a sus clientes potenciales de Polonia, así como a los lugares más remotos del mundo. Airbnb es una plataforma enormemente popular y, para muchos viajeros, la primera opción en la búsqueda de un lugar donde alojarse. Por lo tanto, es una buena idea incluirla en su estrategia de distribución. Sobre todo, porque puede asignarla fácilmente con el Channel Manager de YieldPlanet. ¿Cómo hacerlo? Déjenos guiarle a través del proceso.

Paso 1 - Crear una cuenta Airbnb

Para mapear Airbnb con Channel Manager by YieldPlanet, necesita crear una cuenta en la plataforma de su socio. Para ello, vaya a www.airbnb.pl y seleccione la pestaña "Regístrese ahora". Puede registrarse utilizando su propia dirección de correo electrónico. Al completar el perfil, se le pedirá que facilite algunos datos clave, como: forma de pago e información sobre el IVA. También tendrá que verificar los datos de su cuenta: identidad, dirección de correo electrónico y número de teléfono. No se preocupe, sólo le llevará unos minutos. Crear una cuenta es gratis.

Paso 2: prepare su oferta

YieldPlanet no transfiere datos a los canales de venta individuales conectados al Channel Manager, por lo que tendrá que crear ofertas para su establecimiento directamente en su cuenta de Airbnb. Recuerde hacerlo antes de conectar Airbnb al Channel Manager - todas las ofertas se cargarán automáticamente y podrá empezar a controlar la eficacia de su nuevo canal de ventas. ¿Cómo crear ofertas? Vaya a la pestaña "Anfitrión" de su perfil y haga clic en "Crear nuevas ofertas".

Paso 3 - conecte su cuenta Airbnb con YieldPlanet

En el último paso conectará su nueva cuenta de Airbnb con Channel Manager. Para ello, asegúrese de que ha iniciado sesión en su cuenta de Airbnb y, a continuación, acceda a su cuenta en Channel Manager de YieldPlanet. Vaya a la pestaña "Socios", busque el socio etiquetado AirBnBXML2 y vaya a editar. Rellene los datos de acceso (nombre de usuario y contraseña) así como el ID del Hotel (ID de la cuenta Airbnb que encontrará tras acceder a la extranet en la pestaña "Perfil/Configuración de la cuenta", en la dirección URL). En el campo "Clase de socio", seleccione "AirBnBXML2 (145)" de la lista y, a continuación, rellene el campo "ID del hotel": aquí debe poner el ID de la cuenta Airbnb (lo encontrará en la URL de su perfil Airbnb). Cuando haya terminado de rellenar el perfil, podrá autorizar a YieldPlanet como su Channel Manager.

Una vez autorizado el YP, vaya de nuevo a la pestaña "Socios" y haga clic en "Obtener todas las habitaciones" para conectar AirBnBXML2. Este procedimiento le permitirá cargar en el Channel Manager todos los listados que haya creado en el paso anterior. A continuación, siguiendo el mismo procedimiento, obtenga todas las listas de precios. En el siguiente paso prepare el mapeo AirbnbXML2 y active su socio en el Channel Manager haciendo clic en el botón "Activar". Su cuenta debería estar activa en un plazo de 8 horas. En caso de que sus ofertas no estén activas en la extranet de Airbnb después de 8 horas, infórmenos de ello inmediatamente escribiendo a support@yieldplanet.com.

¿Por qué debería conectarme a Airbnb?

Cada día, más de 2 millones de clientes se alojan en establecimientos reservados a través de Airbnb. Airbnb le ayudará a llegar a un nuevo grupo de clientes, que no son huéspedes frecuentes de hoteles. Sin embargo -aunque el portal fue creado para propietarios de apartamentos y representantes del mercado de alquiler a corto plazo- los hoteleros también pueden utilizar las ofertas de Airbnb, siempre que ofrezcan condiciones extraordinarias en sus instalaciones y atiendan personalmente a los clientes. Esta solución es especialmente atractiva para los propietarios de hoteles boutique y pensiones, ya que Airbnb atrae sobre todo a clientes que buscan experiencias únicas. Por lo tanto, a las cadenas hoteleras les puede resultar mucho más difícil utilizar Airbnb como canal de ventas. Más información en el sitio web de Airbnb.

Todas las ofertas de Airbnb pueden asignarse a uno de los tres tipos de vivienda siguientes:

  • Casa entera: los huéspedes disponen de todo el espacio para ellos solos (suele incluir dormitorio, cuarto de baño y cocina).
  • Habitaciones privadas: los huéspedes tienen su propia habitación privada para dormir y pueden compartir algunos espacios con otras personas.
  • Habitaciones compartidas: los huéspedes duermen en un espacio compartido con otras personas y comparten todo el espacio con otras personas.

Conectar Airbnb con Channel Manager de YieldPlanet le ayuda a automatizar sus ventas por un lado, y a protegerse mejor contra el overbooking por otro. Airbnb comprueba la disponibilidad de las instalaciones / habitaciones con Channel Manager antes de completar la reserva. Si la respuesta enviada en tiempo real es positiva, pasará todas las reservas.

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Automatice sus instalaciones con PMS y Channel Manager

Automatice sus instalaciones con PMS y Channel Manager

Automatice sus instalaciones con PMS y Channel Manager

KajWare, PMS KWHotel

El dúo perfecto de la hostelería

La automatización es un término clave para los hoteleros del siglo XXI. Hace poco más de una década, confiar en un cuaderno y en la propia memoria era un procedimiento habitual en la gestión de propiedades. Sin embargo, la memoria no siempre es fiable y un montón de papeles no proporciona necesariamente una visión fácil del estado actual del hotel.

A medida que avanzaba el desarrollo tecnológico, surgieron nuevas herramientas para organizar mejor la gestión de las instalaciones y el almacenamiento de datos, lo que limitó notablemente la carga de trabajo del personal del hotel. En el sector HoReCa, los sistemas Property Management y Channel Manager van a la cabeza. Aunque se trata de dos sistemas independientes, muestran por primera vez su verdadero potencial una vez combinados. Aquí encontrará más información al respecto.

El gestor de canales es la orquesta, el PMS su director

Cada actuación del dúo "Channel Manager y PMS" le ayuda a coordinar más eficazmente el funcionamiento de toda la instalación. ¿De qué áreas se trata? A continuación hemos reunido seis áreas que pueden automatizarse con el uso de las dos herramientas.

1. Sincronización rápida de disponibilidad y listas de precios con las OTAs

Las actualizaciones manuales de tarifas y disponibilidad en cada portal de forma individual pronto serán cosa del pasado. Ahora sólo tiene que introducir una nueva reserva o tarifa en el PMS y éste las enviará inmediatamente al sistema de gestión de canales para su posterior distribución. Podrá utilizar el tiempo que acaba de ahorrar para atender mejor a sus clientes.

2. Se acabó el libro de registro manual

Saber cuántas entradas y salidas están programadas para el día es la esencia del trabajo de todo hotelero. Un software hotelero de calidad puede presentar esta información con claridad. Además, cada cliente se registra automáticamente en un libro de registro electrónico. Rápido, fácil y seguro.

3. Acceso a estadísticas e informes: ¡optimice su estrategia!

Analizando la información sobre el canal que ha llevado al cliente a su hotel y el beneficio real que le reportará la reserva, podrá perfeccionar sus estrategias de marketing y ventas. Tanto el PMS como el channel manager disponen de un enorme número de informes "para cada ocasión". Además, los informes se envían automáticamente a su dirección de correo electrónico, lo que le permitirá estar siempre al día.

4. Notificación automática por correo electrónico y SMS para usted y sus invitados

Enviar notificaciones manualmente puede ser una tarea agotadora, especialmente en temporada alta. PMS y Channel Manager lo harán por usted. Desde la confirmación automática de reservas hasta la generación de códigos de descuento y el envío de mensajes de agradecimiento por su estancia. También puede enviar notificaciones a su personal.

5. Gestión óptima de la ocupación

¿Alguna vez se ha visto obligado a acompañar a su huésped de una habitación a otra porque no quedaban habitaciones libres? Algunos sistemas de gestión inmobiliaria gestionan las reservas para evitar esta incómoda situación. El sistema se asegurará de que la forma de asignar las habitaciones a los huéspedes maximice la disponibilidad del establecimiento y sus beneficios.

6. Mejora de la gestión de los pagos

Los pagos automatizados son otra área que puede mejorar el servicio prestado al huésped y reducir el factor de error humano por parte del personal. La cooperación con los sistemas de gestión de la propiedad mejorará la comunicación entre la recepción y el restaurante del hotel. El uso de terminales agilizará la salida y los hipervínculos generados automáticamente para los pagos le ayudarán a cobrarlos.

Conclusiones

El sistema PMS y Channel Manager facilitan el trabajo del hotelero. Pero hay más. Este software también le dará acceso a información crucial, como las preferencias de los clientes en prácticamente todas las etapas de su estancia.
¡Puede obtener más información en nuestro próximo artículo!

El software KWHotel, entre otros, se encarga de todas las áreas de automatización de instalaciones mencionadas.
A continuación puede ver una presentación animada del modelo moderno de gestión de instalaciones con el uso del PMS descrito anteriormente.

Ver animación

Sitios web alternativos de hoteles y alquileres vacacionales

Sitios web alternativos de hoteles y alquileres vacacionales

Sitios web alternativos de hoteles y alquileres vacacionales

Probablemente conozca los principales sitios de anuncios de su región. ¿Pero conoce estos sitios alternativos? Consulte estas categorías para ver si pueden hacer más eficaz su distribución.

1. Especialistas en mercados fijos

¿Busca canales populares en Norteamérica? ¿Conoces CanadaStays o HotelTonight? Son muy populares en Canadá y Estados Unidos.

Con buen tiempo todo el año y fabulosas playas en su país, los viajeros brasileños se interesan más bien por el glamour, la gastronomía de prestigio y las atracciones culturales e históricas. Y les encanta ir de compras. ¿Qué le parece Despegar para llegar a los viajeros de América Latina?

 

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Ostrovok, una OTA muy conocida en Rusia.

Como empresa que opera en todo el mundo, pero establecida en Polonia, conocemos a los principales actores de nuestra región. ¿Buscas canales de la CEE con los que trabajar? Consulta Szallas.hu/Nocleg.pl Group o Noce.pl.

Para los huéspedes escandinavos, prueba HotelSpecials o BookingSweden.

Los clientes españoles suelen utilizar El Corte Inglés para reservar sus viajes. También puede ser más local y conectar con Barcelona Turisme o BarceloViajes. Para más turistas de la región ibérica, consulte Jumbo, SEHRS, Marsol, edreams Odigeo o Europlayas.

Por último, pero no menos importante, Asia. Según el World Travel Monitor, los viajes salientes desde Asia aumentaron un 8% entre enero y agosto de 2018 y han mantenido una buena dinámica desde entonces. Quizá ha llegado el momento de que incluyas a Ctrip, AsiaTravel o Traveloka en tu estrategia?

2. Especialistas para itinerantes específicos

Si ofrecen paquetes de fin de semana, Wonderweekend sería una opción.

Los viajeros de negocios gastan de media más que los de ocio. Para llegar a los clientes de negocios, consulte uno de estos canales: Hotelbeds, Jac, Miki Travels, OuiBusiness, MagicStay

A medida que aumentan sus ingresos, también lo hacen las expectativas estándar. Para llegar al grupo más exigente de huéspedes acomodados, eche un vistazo a: Prestigia, LifeStyleHotels o Mr & Mrs Smith.

3. Especialistas en inmuebles específicos

¿Es usted una empresa de gestión inmobiliaria? Consulte ServicedApartmentsWorldwide como alternativa a Airbnb para tener más reservas para sus apartamentos.

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Nuevas funciones de Channel Manager: MaxLOS y CTD

Nuevas funciones de Channel Manager: MaxLOS y CTD

Nuevas funciones de Channel Manager: MaxLOS y CTD

Paweł Rytel

MaxLOS o duración máxima de la estancia define el número máximo de días que un huésped puede permanecer en un hotel, mientras que CTD o Cerrado a la Salida bloquea la salida de un huésped de una propiedad en determinadas fechas.

Tanto MaxLOS como CTD se encuentran ya en las secciones del gestor de canales encargadas de insertar tarifas y restricciones.

Así es como estas nuevas restricciones pueden aumentar los ingresos de su propiedad:

APOYO EN LA CREACIÓN DE PROMOCIONES: ¿Le interesa ofrecer descuentos atractivos sólo para estancias no superiores a 2 o 3 días en fechas exactas en las que necesita aumentar su ocupación? Descuente sus precios adecuadamente y utilice MaxLOS y CTA (Close to Arrival) para vender ofertas promocionales para estancias de sábado a martes, por ejemplo. Combine los parámetros MinLOS (duración mínima de la estancia) y MaxLOS para vender ofertas promocionales para estancias definidas con precisión.

FACILIDAD PARA CREAR PAQUETES:¿Le interesa vender paquetes de sólo 7 o 14 días de estancia en su temporada alta? Combine CTA y CTD para vender, por ejemplo, estancias de sábado a sábado sólo durante su temporada de mayor demanda. Venda paquetes de una duración exacta de estancia.

AÑADIR FECHAS DE HOMBRO A LAS RESERVAS:¿Hay una conferencia en su propiedad que empieza el miércoles y termina el sábado y le preocupa que su hotel esté vacío el domingo? Utilice CTD y MinLOS para vender y aceptar reservas ampliadas sólo de miércoles a domingo.

GESTIÓN DE FECHAS DE GRAN DEMANDA DE MANERA MÁS EFICAZ:¿Desea que sus huéspedes se alojen en fechas exactas durante fiestas como Nochevieja o los principales eventos de su ciudad? Combine MaxLOS con CTD para lograr ese objetivo.

Estas funciones se han introducido en las principales OTA. Le mantendremos informado sobre la distribución de MaxLOS y CTD en las próximas OTA importantes. Póngase en contacto con nosotros en sales@yieldplanet.com si desea solicitar la introducción de esta función en alguna conexión concreta.

Malvern Group cesa su actividad

Malvern Group cesa su actividad

Malvern Group cesa su actividad

Malvern Group, que incorpora Superbreak Mini Holidays Limited y Late Rooms Limited, ha presentado un aviso de intención de nombrar a un administrador el 1 de agosto de 2019 y ha cesado su actividad con efecto inmediato. Ambas empresas contaban con unos 53.000 clientes entre las dos, lo que suponía 20.000 reservas. El colapso ha sido ampliamente comentado en los medios británicos.

Malvern Group dijo que unos 400 clientes de Super Break estaban de vacaciones en el Reino Unido o en el extranjero.

Super Break era miembro de Abta y, según este organismo, la mayoría de los clientes deberían poder obtener el reembolso. Los que ya se han marchado podrán seguir disfrutando de sus vacaciones con normalidad.

Sin embargo, a las personas que reservaron sólo alojamiento a través de Super Break se les está pidiendo que paguen de nuevo, porque Malvern Group ha cancelado esas reservas y sólo los viajes combinados están cubiertos económicamente a través de Abta.

Superbreak Mini Holidays Limited

Superbreak Mini Holidays Limited no acepta más reservas.

Para los clientes con reservas que deban viajar después del 1 de agosto de 2019 o que se encuentren actualmente en un periodo de descanso: si ha realizado una reserva con una agencia de viajes/socio, debe ponerse en contacto con la agencia de viajes/socio en primera instancia.

El centro de contacto ya no está operativo y, por tanto, no estará disponible para nuevas consultas.

Escapadas en hotel

Las próximas reservas quedan anuladas. Si se encuentra de vacaciones, es posible que se le pida que pague de nuevo, así que asegúrese de guardar su recibo.

Como su reserva era sólo de hotel, le recomendamos que si ha pagado con tarjeta de crédito/débito se ponga en contacto con su banco/proveedor de tarjeta de crédito.

Reservas de paquetes (excepto escapadas con vuelo incluido)

Al haber reservado un viaje combinado con Superbreak Mini Holidays Limited, su escapada debería estar protegida económicamente por ABTA - The Travel Association.

Encontrará más información en ABTA.com/SuperBreak.

Escapadas con vuelo incluido e increíbles vuelos chárter al norte de Islandia

Como ha hecho una reserva para una escapada con vuelo incluido que está cubierta por el régimen ATOL de la Autoridad de Aviación Civil, debe visitar la página para obtener más información.

Sólo vales regalo de Super Break y entradas a espectáculos/atracciones

Estos servicios ya no son válidos. Si ha pagado con tarjeta de crédito o débito, le recomendamos que se ponga en contacto con su banco o proveedor de tarjeta de crédito.

Este servicio ha sido cancelado. Como su reserva era solo para entradas de espectáculos/atracciones, le recomendamos que, si ha pagado con tarjeta de crédito/débito, se ponga en contacto con su banco/proveedor de tarjeta de crédito.

Late Rooms Limited (que opera como LateRooms.com)

En relación con su(s) próxima(s) reserva(s), LateRooms.com actuó como agente en nombre de su proveedor de alojamiento, por lo que se anticipa que su reserva es segura y su pago será recibido por el proveedor de alojamiento ya sea por adelantado (para reservas no reembolsables) o en la propiedad.

LATE ROOMS LIMITED NO HAN RECIBIDO NINGÚN PAGO POR SU RESERVA.

No obstante, le recomendamos que se ponga en contacto directamente con el proveedor del alojamiento antes de viajar para confirmar su reserva. Para modificar o cancelar su reserva, deberá ponerse en contacto directamente con el proveedor del alojamiento.

El centro de contacto ya no está operativo y, por tanto, no estará disponible para nuevas consultas.

Para más información, pulse aquí. 

Tendencias hoteleras: lo que no te puedes perder en 2019/2020

Tendencias hoteleras: lo que no te puedes perder en 2019/2020

Tendencias hoteleras: lo que no te puedes perder en 2019/2020

Bookassist

Para la industria hotelera, el otoño es el momento de reflexionar sobre los planes de marketing para el próximo año. Es un momento especialmente propicio para analizar las tendencias. De cara al futuro, no debemos olvidar que no tiene mucho sentido probar novedades antes de haber implantado soluciones universales que hoy son populares. El auge de las herramientas innovadoras en línea se centra en las reservas directas y el aumento de los márgenes. Antes de emprender un nuevo rumbo, conviene centrarse en optimizar las operaciones que hoy están a nuestro alcance y asegurar las herramientas básicas.

Millennials y Generación Z

El poder adquisitivo pertenece actualmente a los Millennials y a la Generación Z, que representarán casi el 60% de la mano de obra mundial en 2020. Los Millennials se orientan hacia las experiencias y las actividades individuales. Gastan un 70% más en experiencias que en bienes tangibles. La Generación Z es una generación de nativos digitales que no conocen el mundo antes de Internet. Siempre en línea y al día, están acostumbrados a resultados inmediatos y reacciones instantáneas. Los miembros de la Generación Z necesitan soluciones rápidas y sencillas, ya que el tiempo que pueden mantener la atención es menor que para las personas de generaciones anteriores.

El mensaje es claro. Vivimos tiempos dominados por la "experiencia". Los hoteles deben recordar que depende de ellos establecer la relación necesaria con el cliente y reforzarla durante la estancia. La experiencia del cliente in situ es la razón por la que los hoteles tienen una enorme ventaja sobre otras empresas que venden sus productos o servicios por Internet.

Internet móvil aún más rápido

La velocidad de transmisión de datos será pronto entre 10 y 20 veces superior a la actual. La red 5G tendrá un impacto significativo en el comportamiento y las expectativas de los usuarios móviles. Los archivos de vídeo y la realidad aumentada o virtual estarán inmediatamente a disposición del usuario. Esto va a provocar cambios radicales en el proceso de búsqueda de reservas, ya que los usuarios podrán visualizarse a sí mismos en la habitación que piensan reservar, en lugar de limitarse a ver fotos y explorar la propiedad mediante una visita virtual.

La estrategia mobile first sustituirá irreversiblemente el enfoque expresado en el mensaje "versión móvil también disponible". El nuevo método de rastreo de Google da prioridad a los hoteles que invierten en la estrategia mobile first y castiga severamente a los que descuidan a los usuarios móviles. Ningún hotel puede permitirse ignorar la esfera móvil. Las plataformas OTA están ansiosas por hacerse con las reservas de los hoteles que no aplican la estrategia mobile first.

Las estadísticas de Bookassist demuestran que casi el 60% del tráfico del sitio web de un hotel se genera a través de dispositivos móviles (Reino Unido e Irlanda). También se ha observado un aumento de las transacciones móviles en los últimos años. Los ingresos siguen estando dominados por los canales de escritorio, sin embargo, los ingresos procedentes de los canales móviles están creciendo rápidamente. Hay que recordar que el camino hacia la compra no siempre empieza en el ordenador y que el recorrido del cliente consta al menos de varios pasos. No optimizar los canales móviles es un riesgo que nadie debería estar dispuesto a correr.

Realidad aumentada y virtual

Las posibilidades de la realidad aumentada (RA) y la realidad virtual (RV) siguen creciendo con la extensión de la red 5G. La RV requiere tecnologías adicionales, como auriculares de RV. La RA implica proporcionar componentes digitales adicionales accesibles a través del smartphone. Por razones prácticas, los hoteleros deberían recurrir a la realidad aumentada.

Algunos hoteles ya utilizan la RA para mejorar el atractivo de sus carpetas. Los mapas con la función AR ofrecen la posibilidad de ver los alrededores del hotel. Algunos hoteles también utilizan la realidad aumentada para hacer más atractivo el propio hotel. Es una gran oportunidad para mejorar la experiencia de los huéspedes antes y durante la estancia.

Dominio del vídeo

El vídeo es sin duda el formato favorito de los Millennials y la Generación Z. Actualmente la gente prefiere ver que leer, especialmente en dispositivos móviles. Vale la pena recordar que YouTube es ahora el segundo mayor motor de búsqueda en términos de volumen. El contenido de vídeo no se limita a YouTube: Facebook tiene una media de 8.000 millones de visualizaciones diarias de contenido de vídeo. Con la llegada de la era 5G, esta tendencia cobrará aún más importancia.

Pensando en el futuro, los hoteles deben invertir en contenidos y anuncios de vídeo atractivos e informativos. Google calcula que en 2021 los contenidos de vídeo representarán el 80% de los medios utilizados. Los materiales y anuncios de vídeo son más caros, pero pronto el coste de no tenerlos será aún mayor.

Chatbots e inteligencia artificial

Los chatbots son la forma más extendida de inteligencia artificial. Muchos hoteles tienen chats en directo en su sitio web, pero gracias a la automatización y a los breves tiempos de respuesta, los chatbots son más prácticos y reducen la carga de trabajo de los empleados. Los chatbot se utilizan para resolver cuestiones sencillas y responder a través de un mensajero a preguntas frecuentes del cliente que visita el sitio web del hotel. El tiempo ahorrado gracias a esta herramienta puede ser utilizado por el empleado para centrarse en un acercamiento individual al cliente.

Los chatbots inteligentes incorporan una función de aprendizaje automático. Esto significa que utilizan los conocimientos adquiridos en interacciones anteriores con los clientes para responder a las consultas. La mayoría de los chatbots utilizan la comunicación por texto, pero la entrada de voz pronto será muy común.

A la hora de decidirse por un servicio de chatbot, merece la pena considerar la posibilidad de integrarlo con un motor de búsqueda de reservas para compartir tarifas y disponibilidad con los clientes. Bookassist ofrece esta combinación en el chatbot Zoé de Colossal Factory. Otras características clave de un chatbot:

- Posibilidad de "entrenar" al chatbot añadiendo preguntas y respuestas personalizadas.

- Multilingüismo

- Función de autoaprendizaje mediante aprendizaje automático: aumenta la experiencia del chatbot

- Disponibilidad en todos los dispositivos

- Opción de conectar con el chat en directo

- Opción de devolver la llamada o continuar el chat si no se dispone de respuesta inmediata

- Y lo que es más importante, la facilidad para facilitar información que ayude a hacer una reserva.

Asistentes de voz (DVA)

Estamos observando un aumento de la popularidad de los asistentes de voz, como Amazon Alexa, Google Assistant, Apple Siri o Microsoft Cortana. Los hoteles también utilizan cada vez más los asistentes de voz para hacer más agradable la estancia de sus huéspedes.

Los asistentes de voz y el Internet de las cosas están pensados para mejorar la comodidad de la estancia en el hotel. Los huéspedes del hotel pueden utilizar la voz para adaptar las instalaciones de la habitación a sus necesidades, por ejemplo para controlar la iluminación o la temperatura. Los comandos de voz también son útiles para poner el despertador, reproducir música favorita, pedir comidas o llamar al servicio de limpieza, así como para informar de averías. La hiperpersonalización de los servicios es un signo de nuestros tiempos.

Los robots de IA con función de reconocimiento de voz ya se utilizan en hoteles, por ejemplo, en la cadena Yotel. Sirven para dar la bienvenida a los huéspedes, responder a preguntas sencillas o pedir el servicio de habitaciones. Esto aún es nuevo, pero los robots se convertirán en compañeros de viaje habituales en los próximos años.

Búsqueda por voz

Las estadísticas son sorprendentes. Los estudios de Comscore muestran que en 2020 más de la mitad de las búsquedas se realizarán por voz. Mediapos calcula que en 2020 alrededor del 30% de las búsquedas se harán sin pantalla. La era de las búsquedas a través de texto está cayendo lentamente en el olvido.

Centrarse en la búsqueda por voz tiene que implicar cambios en el enfoque del marketing electrónico. La estrategia SEO y la gestión de contenidos tienen que ser compatibles con ella. Es necesario evaluar el carácter de las posibles consultas. ¿Hará el usuario preguntas generales porque está al principio de su camino hacia la compra, o hará preguntas que sugieran que está listo para reservar? ¿El contenido del sitio web facilita la conversación y ofrece respuestas precisas y claras?

Un sitio de preguntas frecuentes bien editado es un buen paso hacia la optimización en términos de búsqueda por voz. También merece la pena añadir validadores de esquemas para mostrar el contenido en los fragmentos de Google, personalizar el sitio web de My Business y mejorar el tiempo de carga de la página, así como su facilidad de uso en dispositivos móviles.

Búsqueda visual

La búsqueda visual no es nueva, sin embargo, gana atención especialmente desde la introducción de las herramientas Pinterest Lens y Google Lens. Los usuarios acercan su smartphone a un elemento/objeto determinado y de esta forma obtienen la información o buscan imágenes en Google pulsando el icono de la cámara en la ventana de búsqueda.

En respuesta a esta tendencia, los hoteles deben examinar su contenido visual. Los aspectos clave incluyen materiales de alta calidad, imaginación conmovedora, relativa singularidad, estilo coherente en diferentes plataformas y presencia en los sitios más importantes, como Instagram y Pinterest.

Tienes que ser creador y gestor de contenidos visuales al mismo tiempo. Tienes que seguir Instagram y Pinterest, compartir fotos interesantes relacionadas con la propiedad y añadirlas a tu sitio web, con el consentimiento de los autores.

Hay muchas formas de aparecer en las búsquedas visuales. Por ejemplo, vale la pena añadir fotos atractivas de atracciones turísticas de los alrededores para llegar a los turistas que planean futuros viajes.

Descubrir nuevos mercados - China

El número de turistas chinos en Europa creció un 65% en el primer semestre de 2017. El número de visados expedidos a los chinos para visitar Europa ascendió a 2,5 millones, mientras que 5 años antes era de solo 1,2 millones.

Antes de fijarse en los turistas chinos como objetivo, recuerde que rara vez viajan solos y que sus viajes los organizan intermediarios chinos.

No es necesario hacer grandes inversiones para llegar al mercado chino. Por ejemplo, la plataforma Wego tiene una visibilidad decente en China y se puede acceder a ella a través del servicio de metabúsqueda Bookassist. A medida que se consigan buenos resultados, se puede experimentar con otros portales y dedicarse más a la publicidad en China y a localizar los contenidos para este mercado.

Tecnología biométrica

La tecnología biométrica y los nuevos métodos de reconocimiento están ganando interés en el sector hotelero. Permiten a los hoteles mejorar la calidad del servicio a sus huéspedes y personalizar eficazmente los servicios ofrecidos. Las principales herramientas utilizadas por los hoteles son el reconocimiento facial, el reconocimiento de huellas dactilares y el escáner de retina.

Los hoteles valoran la rapidez y discreción de facilidades como la apertura de habitaciones con un escáner de huellas dactilares o el registro por reconocimiento facial. La tecnología biométrica puede convertirse en un componente indispensable de los hoteles en un futuro próximo.

Blockchain

Blockchain es una base de datos distribuida segura que se utiliza para registrar modificaciones de datos y transacciones realizadas. Se trata de un registro en el que cada bloque de datos está protegido y las transacciones se añaden a un diario de transacciones con marca de tiempo que contiene toda la información y el registro de los cambios. Las transacciones enlazadas en cadenas de bloques son irreversibles. El sistema es muy seguro; es prácticamente imposible romper la red blockchain.

La tecnología Blockchain se encuentra en una fase incipiente en el mercado de masas, pero se espera que se utilice en el sector hotelero en el futuro. Por ejemplo, el sector de los viajes se basa principalmente en la transferencia de datos entre empresas. Blockchain mejora la protección de los datos de los clientes, lo que a su vez repercute positivamente en la experiencia de viaje y en la confianza de los clientes a la hora de compartir datos personales.

Todo depende de cómo asuma el mercado esta tecnología. El sistema no es gratuito y no acelera las transacciones. Sólo podrá ser útil para distintos sectores, incluido el hotelero, cuando se utilice de forma más generalizada.

De las nuevas tecnologías a las nuevas medidas

El método tradicional de calcular el rendimiento de las inversiones para cada medio por separado ya no es fiable, pues sólo muestra el resultado de un único canal y no tiene en cuenta su impacto en el éxito global. Le sugerimos que analice el aumento total de ingresos para evaluar el impacto de todos los portales de pago.

Existen muchos modelos de atribución diferentes, sin embargo, necesitamos comprender bien la atribución antes de decidirnos por el modelo multicanal. Esto puede explicarse con una simple analogía. Cuando un jugador de fútbol marca un gol, ¿se lleva él el 100% del mérito o comparte el mérito con el defensa que pasó el balón al centrocampista que a su vez lo pasó al delantero? La primera respuesta sugeriría que los demás jugadores sobran, lo que por supuesto no es cierto. Por tanto, si lo trasladamos al marketing, no hay motivos para descartar las plataformas de asistencia y centrarse únicamente en la campaña en la que el cliente hizo clic en último lugar.

Evaluar el valor de cada canal no es fácil, pero herramientas como Google Analytics mejoraron significativamente el sistema de informes de conversión asistida y atribución. Esos informes deberían ser el punto de partida de cualquier cálculo.

Resumen

Hoy podemos observar muchos más avances tecnológicos que en cualquier otro momento de la historia. Cada año tenemos más posibilidades. Sin embargo, lo más importante sigue siendo la optimización de las acciones actuales. Los canales móviles deben seguir siendo una prioridad. La mayoría de las nuevas herramientas se centran en los canales móviles, por lo que debemos mantenernos al día, mejorar continuamente la presencia en línea de nuestra propiedad y, sólo entonces, aplicar gradualmente nuevas soluciones.

¿Cómo influye el overbooking en los ingresos de los hoteles?

¿Cómo influye el overbooking en los ingresos de los hoteles?

¿Cómo influye el overbooking en los ingresos de los hoteles?

Las cancelaciones de reservas y las ausencias son fenómenos comunes en todo el sector hotelero. Aunque perturban el funcionamiento normal de un hotel, también ofrecen una excelente oportunidad para generar ingresos adicionales. Desgraciadamente, aprovechar esta oportunidad es más difícil de lo que parece: hay que ser capaz de identificar ciertas regularidades, tendencias y patrones en el comportamiento de los huéspedes a la hora de reservar. También tendrá que prever dichas tendencias y comportamientos con una precisión exacta basándose en los datos disponibles. Sin embargo, los beneficios potenciales para el hotel pueden ser lo suficientemente grandes como para que merezca la pena correr el riesgo. ¿Cómo obtener ingresos adicionales y convertir el overbooking en un éxito? ¿Cómo crear una estrategia eficaz de overbooking?

Misión: optimización

En términos generales, la tarea fundamental de un responsable de ingresos del hotel, es decir, un director ejecutivo o un gestor de ingresos, es tomar todas las medidas posibles para maximizar el rendimiento para el propietario del hotel. Para lograr este difícil objetivo se necesitan estrategias bien planificadas y decisiones audaces e improvisadas a muchos niveles. Entendida en sentido amplio, la optimización y gestión de los ingresos hoteleros, incluida la definición de la estrategia de overbooking, es un buen ejemplo de un campo de la gestión hotelera que requiere una amplia experiencia, conocimientos del sector y análisis y pronósticos avanzados y actualizados. Una estrategia de gestión de ingresos bien definida puede impulsar los resultados financieros del hotel y mantener la fidelidad y satisfacción de los clientes a un nivel estable.

En los últimos años se han debatido ampliamente cuestiones relacionadas con la gestión de ingresos y el overbooking. Mientras que hace unos años los hoteles definían su propia política de precios y la ajustaban continuamente a los cambios del mercado, hoy en día este proceso está automatizado en gran medida. Esto se ha conseguido mediante la inclusión de sistemas de gestión de ingresos en la arquitectura estándar de los sistemas hoteleros, que consta de un PMS, un motor de reservas y un gestor de canales. Sin embargo, es un error suponer que invertir en soluciones tecnológicas innovadoras será la respuesta a todos los problemas. Aunque los sistemas de gestión de ingresos facilitan el trabajo del personal de recepción y de gestión, su funcionamiento debe controlarse, optimizarse y ajustarse continuamente a los cambios del entorno y a los objetivos empresariales individuales.

Reservas anuladas y exceso de reservas

En principio, la política de los hoteles es evitar confirmar un número de habitaciones superior a la capacidad disponible de un hotel en un momento determinado, pero a menudo corren el riesgo de hacer overbooking y confirman más reservas de las que realmente pueden acoger. ¿A qué se debe? La respuesta es sencilla: el overbooking es probablemente la forma más eficaz de aumentar los resultados financieros del hotel. Las cancelaciones de reservas se producen en todos los hoteles, en mayor o menor medida. Si se hace con suficiente antelación, las posibilidades de volver a vender la habitación son bastante grandes. La situación es más complicada si un cliente decide cancelar su reserva en el último minuto. Situaciones como ésta no son infrecuentes. Por un lado, los hoteles aceptan una cierta cantidad de reservas no garantizadas con anticipos, los viajeros de negocios, por otro, cambian de planes por casualidad, mientras que los turistas pueden ser víctimas de retrasos en los vuelos u otros sucesos fortuitos. Los hoteleros también conocen bien el tipo de clientes que no se presentan a pesar de haber reservado y pagado la habitación.

Teniendo en cuenta los factores anteriores, está claro que alcanzar el 100% de ocupación y, en consecuencia, utilizar todo el potencial económico del hotel es prácticamente imposible. Para reducir la pérdida de ingresos, los hoteleros deciden cada vez más aplicar estrategias de sobrerreserva en sus establecimientos, lo que significa que algunas de las habitaciones se venden dos veces, ya que se calcula que, de lo contrario, quedarían sin utilizar debido a las cancelaciones de reservas y a los huéspedes que no se presentan. El reto consiste en aplicar una estrategia que, por un lado, aumente la rentabilidad del hotel tal y como se espera, sin comprometer la satisfacción de los huéspedes, por otro. Como era de esperar, no es tarea fácil. El sector turístico tiende a ser caprichoso y a estar estrechamente correlacionado con las condiciones meteorológicas, la economía y los acontecimientos fortuitos que pueden invertir tendencias trazadas desde hace tiempo. Todo ello hace que la estimación de los factores de cancelación y de no presentación sea aún más difícil y compleja. Y lo que es peor, se recomienda definir factores separados para los distintos tipos de habitaciones o el tiempo restante hasta la llegada para obtener datos posiblemente precisos. La precisión de las estimaciones desempeña un papel vital en el proceso y depende, ante todo, de la cantidad y la calidad de los datos retrospectivos, preferiblemente recopilados en un sistema central de gestión de la propiedad (PMS). A partir de estos datos, es posible prever el número de anulaciones de reservas, no-show, understays o stayovers.

Reposición automática

Una estimación precisa de los factores es la clave del éxito sólo en teoría. La experiencia demuestra claramente que, para aplicar una estrategia de overbooking, debemos asumir una perspectiva más amplia de la situación. Hoy en día, los servicios de hostelería se venden a través de diversos canales, tanto directamente (a través del personal de recepción, los centros de llamadas y los sistemas de reserva de los hoteles), como a través de múltiples OTA. Este último canal de venta es el culpable de complicarnos la tarea, ya que muchas OTA han diseñado y puesto en marcha una serie de herramientas que permiten gestionar activamente las reservas canceladas. Una de las herramientas más comunes es la auto-reposición. De forma totalmente desatendida y automatizada, vuelve a poner a la venta las habitaciones desocupadas por cancelaciones de reservas. Según las estadísticas de Booking. com, hasta el 73% de estas habitaciones se vuelven a vender con éxito, lo que repercute positivamente en los resultados financieros del hotel, aunque dificulta seriamente la aplicación eficaz de la estrategia de overbooking.

¿Cómo resolver este problema? No todas las reservas repetidas realizadas a través de OTAs son bienvenidas en un momento determinado, pero tienen que ser aceptadas debido a ciertos acuerdos en los términos de cooperación. Para evitar las reservas repetidas, se puede subir el precio de la habitación o limitar la demanda de la misma, por ejemplo, estableciendo un MinLOS de 3-5 días. Esta medida debería dar el resultado esperado, pero requiere una mayor implicación del personal. Sería mucho más razonable aplicar soluciones que produjeran el mismo efecto con una implicación mínima del personal. Lo discutiremos más adelante.

Infraestructura óptima del sistema frente al exceso de reservas

Una condición previa para el funcionamiento eficiente y sin problemas de un hotel es la automatización de sus procesos repetibles con soluciones tecnológicas disponibles en el mercado. No es diferente en el caso del overbooking, ya que puede gestionarse eficazmente a través de los productos que ofrece YieldPlanet.

Nuestro Channel Manager utiliza la adjudicación centralizada para aplicar continuamente la estrategia de sobrerreserva, evitando al mismo tiempo que algunos huéspedes tengan que ser acompañados a otro establecimiento. Este sistema permite sobrevender la capacidad del hotel, pero preserva la regla de bloqueo de reposición automática, lo que significa que las habitaciones desocupadas por cancelación de reserva no se vuelven a poner a la venta. Las reglas de ingresos son otra nueva función para hacer el overbooking de forma controlada y gestionarlo eficazmente. Puede ejecutar esta estrategia diferenciando la disponibilidad de habitaciones y los precios en varios canales. Es vital que los precios sean lo suficientemente altos: en el peor de los casos, el personal podrá acompañar a los huéspedes a establecimientos cercanos de la misma categoría o superior sin pagar costes adicionales. Llegados a este punto, merece la pena señalar que si decide empezar a aplicar la estrategia de overbooking en su establecimiento, deberá contar con procedimientos detallados para las situaciones en las que necesite acompañar a sus huéspedes. Esto incluye una lista de hoteles de confianza que acepten a sus huéspedes.

Por lo tanto, es posible que desee considerar la posibilidad de añadir un sistema avanzado de gestión de ingresos a la arquitectura de su sistema hotelero, por ejemplo, el optimizador de precios de YieldPlanet. El RMS automatizará aún más el proceso de evitación de la reposición automática en las OTA individuales mediante manipulaciones adecuadas del precio o del MinLOS, como se ha descrito anteriormente en el texto. Como el gestor de ingresos no tendrá que modificar manualmente los parámetros de la oferta de habitaciones, podrá ahorrar una cantidad significativa de tiempo para optimizar las estrategias aplicadas actualmente, realizar análisis en profundidad de los patrones de comportamiento de los clientes y buscar nuevas formas de aumentar la rentabilidad de la propiedad.

Cómo prever la ocupación y los precios de los apartamentos

Cómo prever la ocupación y los precios de los apartamentos

Cómo prever la ocupación y los precios de los apartamentos

Al igual que la gestión de un hotel, la gestión de apartamentos consiste principalmente en prever y gestionar el futuro. Naturalmente, no es tarea fácil, ya que los resultados financieros se ven influidos por numerosos factores. A pesar de las evidentes dificultades relacionadas con el desarrollo de un modelo de previsión, no es buena idea renunciar a crear un sistema que ayude a determinar cuándo será mayor y cuándo menor la ocupación y qué precios deben asumirse para un periodo determinado teniendo en cuenta todos los parámetros relevantes. Incluso una previsión imprecisa será mejor base para tomar decisiones empresariales que las puras conjeturas. ¿Cómo se puede prever con éxito la demanda de pisos? ¿Qué herramientas permitirán automatizar todo el proceso?

Muchos propietarios de apartamentos para alquiler a corto plazo no hacen ningún tipo de previsión de la demanda, poniendo todo su esfuerzo en crear una estrategia de distribución eficaz, es decir, simplemente decidir qué canales deben utilizar para ofrecer sus apartamentos en alquiler y hacer que los apartamentos estén disponibles en esos canales. Una estrategia eficaz puede entenderse de diferentes maneras: para algunos propietarios lo más importante es conseguir el mayor número posible de reservas y para otros conseguir reservas al menor coste posible. Este último escenario, es decir, aquel en el que la mayor atención se centra en el análisis de las fuentes de reserva con respecto al coste de adquisición de las mismas, parece mucho más justificado, en lo que a estrategias de ventas se refiere. Al fin y al cabo, no es difícil vender todos los apartamentos de los que se dispone: publicar una oferta en canales líderes, como Booking.com o Airbnb, a un precio atractivo puede conducir a ello en muy poco tiempo. Por otro lado, aprovechar todo el potencial económico de una propiedad, es decir, adquirir reservas a bajo coste y generar al mismo tiempo las mayores ganancias posibles, no es tarea fácil. Es imposible alcanzar este objetivo sin una previsión eficaz? ¿Por qué? La previsión de la demanda permite optimizar dinámicamente la política de precios y vender apartamentos a precios razonables. Si aplica los mismos precios durante todo el año o los modifica sólo esporádicamente, estará utilizando sólo una parte del potencial de los apartamentos que gestiona.

¿Por dónde empezar a la hora de prever la demanda?

El primer paso debe ser consultar los datos históricos, es decir, analizar las reservas de los periodos correspondientes de los años anteriores. Esto le permitirá identificar rápidamente tendencias: periodos de mayor o menor interés por la oferta o meses en los que las habitaciones se vendieron a un precio mayor o menor. El análisis de las reservas realizadas en los años anteriores es un método mucho más fiable que basar las previsiones únicamente en la intuición. Sin embargo, no es suficiente. Las fluctuaciones periódicas de los precios provocadas, por ejemplo, por la estacionalidad, así como las tendencias observadas en sus competidores con respecto a los cambios en la política de precios, pueden servirle de orientación y punto de partida; sin embargo, también deberá tener en cuenta otra serie de parámetros que constituirán variables del modelo a la hora de prever la demanda. Esto significa que hay que tener en cuenta los acontecimientos que pueden tener un impacto considerable en el comportamiento de los clientes, como los grandes acontecimientos culturales, de ocio o deportivos, entre otros. Además, mucho depende de la naturaleza y la ubicación de sus apartamentos, su grupo objetivo, los competidores directos, etc. También es bueno considerar si los precios de las mismas habitaciones deben diferir en función del canal de distribución. ¿Debería ser más alto el precio en Booking.com que en Airbnb? O tal vez al revés. Esta es otra situación en la que los datos, por ejemplo los datos sobre cómo se vendieron sus apartamentos en estos canales en periodos anteriores, resultan útiles.

¿Hay algún atajo?

La elaboración de un modelo preciso que tenga en cuenta todas las variables importantes lleva mucho tiempo. La elaboración de una estrategia de precios para apartamentos plantea un reto más: normalmente, cada establecimiento está situado en un lugar diferente, tiene una serie de características únicas y, por lo tanto, atrae a clientes distintos. Por lo tanto, se hace necesario crear múltiples modelos independientes para cada uno de los inmuebles alquilados. Suena a trabajo duro. Por suerte, aquí es donde la tecnología viene al rescate. La previsión de la demanda forma parte del proceso de distribución en línea, por lo que la adquisición de un sistema profesional de la clase channel manager le ayudará a agilizar gran parte del proceso con una implicación mínima por su parte. Sin embargo, es importante que la herramienta seleccionada funcione sin problemas con los sistemas que usted utiliza.

El Channel Manager de YieldPlanet está integrado con más de 400 Sistemas de Gestión de Propiedades, Motores de Reservas, OTAs y otros. Consulta la lista de nuestras integraciones para ver si incluye los sistemas que utilizas.

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Google Hotels: una nueva herramienta para el marketing hotelero

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Hay muchos modelos diferentes de trabajar con Google para que los hoteleros promocionen su propiedad. Puede elegir la forma más común de promoción: los anuncios de Google. Usted paga y un enlace al sitio web de su hotel aparece directamente en los enlaces patrocinados del navegador. Sin embargo, ahora Google te ofrece la posibilidad de aparecer en un widget diseñado especialmente para hoteles: el Google Hotels. ¿Qué es exactamente y qué hay que hacer para conseguirlo?

Google Hotels forma parte de Google Travel, una plataforma que integra todas las herramientas que ayudan al viajero a reservar sus viajes. Inicialmente, Google contaba con la aplicación móvil Trips y Google Flights. Últimamente, estos servicios se ampliaron para incluir también el mencionado buscador de hoteles y se agruparon como parte de una plataforma común. Imagina que estás planeando un viaje a Barcelona y buscas un hotel. Si pone "hoteles en Barcelona" en su navegador, esto es lo que verá.

El enlace marcado como "Anuncio" es AdWords. Entonces, lo que verá en la ventana entre AdWords y los resultados orgánicos es el widget de Google Hoteles. Permite a sus huéspedes potenciales comparar precios de varios sitios (sitios propios del hotel, OTAs, etc.) en un solo lugar, en tiempo real, sin salir de Google.

Si hace clic en un hotel concreto, aterrizará en una página en la que podrá comparar las ofertas de distintos canales de distribución, incluido el propio sitio web del hotel.

En el cuadro "Comprobar disponibilidad" o "Comparar precios", puedes ver varios enlaces. Te llevan directamente a Booking.com, Trip.com (o cualquier otra OTA que tenga activa una campaña de pago), así como al propio sitio web del hotel. Sin embargo, si ha activado la opción "Reservar en Google" en su propiedad, el hotel estará disponible para ser reservado sin salir de Google. Si está activa, verá otra casilla. En este caso concreto, tiene el nombre de "Seleccionar una habitación", pero también puede mostrar ofertas de OTAs para tu propiedad.

Cuando haga clic en una habitación que haya seleccionado, verá una página de Google en la que se le pedirá que confirme su elección de habitación, que facilite los datos personales y de contacto del huésped y el número de la tarjeta de crédito.

La última etapa será la confirmación de la reserva.

Las ventajas para el cliente ya deberían estar claras. ¿Cuáles son las ventajas para un hotel? Si la persona que hace la reserva está aquí, significa que se encuentra más adelante en el proceso de compra que la mayoría de los clientes que hacen clic en el enlace de AdWords. Como están más abajo en el embudo de ventas, entonces podemos suponer que estos clics tendrán una conversión más alta que en el caso de los clics que se obtienen de AdWords convencional.

Cómo aparecer en la lista

En primer lugar, debe tener una cuenta de Google My Business activa.

El principal factor que impulsa a Google a posicionar los hoteles más arriba o más abajo es el éxito (medido en CTR y beneficios), que puede mejorarse con la afinidad del cliente/audiencia. Es decir, conseguir una posición más alta en un ranking no es simplemente una cuestión de pujar - su posición depende básicamente de si su sitio web ofrece a Google un alto valor en términos del contenido presentado, ofrece a los huéspedes potenciales una buena experiencia de usuario y una oferta competitiva. La demanda del hotel, dada su ubicación, la calidad, las reseñas y otros factores también importan. Todo ello repercute en el tráfico generado en el sitio web por el público que lo visita. Si la calidad del contenido es pobre o no mucha gente visita su sitio web - tendrá que pagar para subir su posición en el ranking. Por lo tanto, necesitas que tu cuenta de Google Ad esté activa, para estar preparado para mejorar tu posición. Si no paga, seguirá apareciendo en el ranking, pero esto debilitará su posición.

Una cosa está clara: si la venta directa del hotel no está presente aquí, está perdiendo muchas reservas, ya que -si las ofertas son competitivas- tiene la mayor probabilidad de conseguir el negocio.

Modelos de negocio y costes

Existen tres modelos de negocio que le llevarán a cotizar en bolsa:

CPC - usted paga por cada clic en su enlace

Usted paga una comisión cada vez que se realiza una reserva

Usted paga una comisión por cada estancia (que se cobra después de la salida del huésped). De este modo, sólo paga por las reservas que han dado lugar a una estancia; no paga por las no estancias. La comisión es del 10%.

Conclusión

En estos tiempos en los que la competencia es dura, utilizar Book on Google puede ser una buena forma de que los hoteleros consigan más reservas.

Lea nuestro blog para estar al día de las últimas noticias del sector.

Nueva conexión: Traveliko.com

Nueva conexión: Traveliko.com

Nueva conexión: Traveliko.com

YieldPlanet tiene una nueva conexión con el Channel Manager con una OTA: Traveliko.com.

Traveliko.com ofrece el canal de distribución más barato para que los hoteles vendan sus habitaciones en línea y compitan con otras OTA. El canal OTA pretende reequilibrar el panorama de la distribución en línea. Se trata de una OTA con un 0% de comisión, un canal de distribución gratuito, centrado principalmente en los hoteles del mercado asiático. Ahora la empresa quiere abrirse al mercado europeo para alcanzar nuevos horizontes.

"El proceso de integración ha ido sobre ruedas. Estamos encantados de dar la bienvenida a Traveliko.com en el grupo de nuestros socios de conectividad" - dice Tomasz Fitulski, Jefe de Implementaciones en YieldPlanet.

"Estamos encantados de trabajar con YieldPlanet y poder ofrecer ahora a sus clientes el canal de distribución más barato del mercado". - añade Yann Gouriou, cofundador y consejero delegado de Travelico.com.

Aquí encontrará más información para los hoteles interesados en conectarse a Traveliko.com.

Cómo aumentar los ingresos por alquiler de pisos

Cómo aumentar los ingresos por alquiler de pisos

Cómo aumentar los ingresos por alquiler de pisos

Tanto los hoteles como los apartamentos basan sus estrategias de distribución en múltiples canales de venta que se complementan mutuamente, ya que es la única forma de alcanzar el éxito en este mercado extremadamente competitivo. Sin embargo, la gestión de un gran número de canales puede plantear algunas dificultades. ¿Cómo automatizar la distribución online y aumentar los ingresos por venta de apartamentos?

Las estrategias de distribución contemporáneas, tanto las de los hoteles como las de los apartamentos, se basan en canales directos e indirectos. Por regla general, las reservas más beneficiosas desde el punto de vista económico son las directas realizadas a través del propio motor de reservas del hotel, ya que permiten evitar comisiones considerables a los intermediarios. Naturalmente, basar la estrategia de distribución de un hotel únicamente en las reservas directas es posible, pero crea el riesgo de una baja ocupación y, además, exige invertir fondos considerables en amplios esfuerzos de marketing para llegar a los clientes potenciales. Como cabe esperar, esta forma de proceder puede resultar en última instancia más cara que los costes de las comisiones de los intermediarios. Por esta razón, los hoteles no deben rehuir la cooperación con las OTA. Más bien al contrario: los canales de las OTA adecuadamente seleccionados permitirán llegar a un enorme grupo de clientes -no sólo regionales, sino también internacionales- y aumentar significativamente los ingresos. Sin las OTA, alcanzar este objetivo es prácticamente imposible.

Como muestran los datos de reservas registrados por el Channel Manager de YieldPlanet en 2018, en el caso de los apartamentos un mayor número de canales de venta se traduce en un aumento de las ventas. Por lo tanto, a la hora de crear una estrategia de distribución para apartamentos, es una buena idea apoyarse no solo en el propio motor de reservas del hotel, sino también en OTAs adecuadamente seleccionadas, tanto las líderes que permiten llegar a millones de clientes potenciales como las de nicho que hacen posible llegar a un público objetivo más perfilado a un coste relativamente bajo. Una vez creada, la estrategia de distribución debe actualizarse con regularidad de acuerdo con los análisis de conversión y rentabilidad realizados. Sólo así se logrará el éxito a largo plazo. Tanto la gestión de múltiples canales como el seguimiento continuo de la eficacia de las decisiones tomadas son mucho más sencillos con las herramientas adecuadas. Entre estas herramientas se encuentran, en primer lugar, los sistemas de gestión de propiedades (PMS) y los gestores de canales, que automatizan eficazmente el trabajo, crean muchas posibilidades nuevas y recopilan muchos datos de valor incalculable desde el punto de vista empresarial.

Sistema central de gestión de la propiedad - PMS
Un sistema de gestión de la propiedad (PMS ) hace precisamente lo que su nombre indica. En el caso de los hoteles, un sistema de este tipo es prácticamente indispensable: es un centro que contiene información sobre si una habitación está libre u ocupada, limpia o necesita limpieza, etc., lo que automatiza en gran medida el trabajo de muchas personas, empezando por el personal de recepción. Sin embargo, cada vez resulta más indispensable en el trabajo de las personas y empresas encargadas de la gestión de apartamentos.

En el contexto de todas las reservas en línea, es especialmente significativo que un sistema de gestión de la propiedad transmita información sobre la disponibilidad de habitaciones y los precios a otros sistemas de forma continua. Al mismo tiempo, un sistema de la clase channel manager transmite información sobre las reservas realizadas en cada canal de distribución al PMS. Esto permite evitar situaciones en las que, por ejemplo, la misma habitación se venda dos veces.

Los gestores de apartamentos utilizan cada vez más sistemas de gestión de la propiedad. Aunque es posible no utilizar este sistema cuando se venden pernoctaciones a través de OTA, no es recomendable. Si la distribución se basa tanto en reservas a través de OTA como en reservas directas (desde un motor de reservas), un PMS es absolutamente necesario, ya que de otro modo sería muy difícil evitar el riesgo de overbooking. ¿Quién no querría evitar consecuencias tan desagradables como la necesidad de buscar alojamiento alternativo a los huéspedes por reservas adicionales o valoraciones negativas de los huéspedes?

Mientras que los hoteles suelen disponer de varias habitaciones similares y pueden alojar rápidamente en ellas a esos huéspedes, lo mismo puede resultar más difícil en el caso de los apartamentos. Al fin y al cabo, es imposible ofrecer una propiedad alternativa en el mismo lugar y con la misma disposición. ¿Merece la pena correr el riesgo? Desde luego que no, sobre todo teniendo en cuenta que los sistemas sencillos de gestión inmobiliaria no son tan caros como se suele pensar. Están disponibles desde tan solo varios cientos de zlotys al año, por lo que utilizarlos es una alternativa mucho más barata que la gestión manual de un calendario y la recopilación de datos en un archivo de Excel, por ejemplo, que no solo lleva mucho tiempo, sino que también crea el riesgo de que se produzcan errores humanos.

¿Cómo ayudan los sistemas de gestión inmobiliaria y los gestores de canales al alquiler de pisos?

Sin duda, un PMS por sí solo libera a los gestores de apartamentos de muchas obligaciones tediosas, pero no permitirá automatizar la distribución de apartamentos en línea. Aquí es donde los gestores de canales, es decir, las herramientas que facilitan una gestión eficaz de las ventas en múltiples canales, resultan un activo útil. En términos generales, un gestor de canales actúa como intermediario en la transmisión de información entre el PMS y las OTA. Es el gestor de canales el que permite la transmisión en tiempo real de información sobre precios y disponibilidad de apartamentos desde el PMS a todas las OTA vinculadas al gestor de canales, así como la transmisión inmediata de información sobre las reservas realizadas con OTA individuales a través del gestor de canales al PMS. La actualización continua del calendario minimiza el riesgo de overbooking y hace que el proceso de distribución sea prácticamente automático.

Naturalmente, un buen gestor de canales tiene mucho más que ofrecer que un flujo eficaz de información entre el PMS y las OTA, así como el motor de reservas. En particular, puede utilizarse con fines analíticos, que se utilizan cada vez más año tras año. ¿Cómo? Cada día, un gestor de canales recopila una enorme cantidad de datos que merece la pena utilizar para analizar y prever las ventas, con el fin de aprovechar aún mejor el potencial de los apartamentos. A la hora de elegir el channel manager adecuado, conviene prestar especial atención precisamente a este aspecto. Los informes ajustados a las necesidades individuales y las posibilidades de crear estrategias de distribución flexibles para canales individuales le permiten aumentar la ocupación y, por tanto, también los ingresos generados por sus propiedades.

¿Busca soluciones que le ayuden a gestionar la disponibilidad de sus instalaciones? Póngase en contacto con nosotros - estaremos encantados de proporcionarle una oferta dedicada para YieldPlanet Channel Manager.

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Google Assistant revoluciona el sector hotelero

Google Assistant revoluciona el sector hotelero

Google Assistant revoluciona el sector hotelero

La tecnología moderna se ha instalado definitivamente en los hoteles y no parece que esto vaya a cambiar en un futuro próximo. Más bien al contrario: las expectativas de los huéspedes y sus hábitos de compra cambian rápidamente, lo que obliga a los hoteles a modificar continuamente su oferta y ajustar su estrategia de distribución en línea. En estos momentos se está produciendo otra revolución: la posibilidad de reservar habitaciones con la ayuda de asistentes virtuales. En estos momentos, esta funcionalidad sólo la ofrece el gigante de Mountain View, pero debido a la creciente tendencia a utilizar asistentes virtuales y al desarrollo dinámico de este tipo de soluciones, no pasará mucho tiempo antes de que sus competidores afronten el reto. 

¿Dónde empezó todo?

El mercado de los asistentes virtuales lleva varios años creciendo, y la batalla por la posición de líder y la creación del asistente más útil es cada vez más encarnizada. Todo empezó en 2011, cuando el mundo oyó hablar por primera vez de los asistentes virtuales durante el lanzamiento oficial del iPhone 4S. Fue acompañado por la primera aparición de Siri, un asistente personal inteligente que reconoce el habla natural de los usuarios, responde a sus preguntas y realiza las tareas que se le encomiendan. Aunque las capacidades de Siri eran muy limitadas en aquel momento, el dinámico crecimiento de la tecnología permitió sorprender a los usuarios de los smartphones de Apple con regularidad e implementar nuevas funcionalidades. Los competidores de Apple no tardaron en presentar sus propias soluciones. En 2014, Alexa de Amazon debutó en el mercado y dos años más tarde también lo hizo Google Assistant. En ese momento se inició una auténtica carrera cuyo objetivo sigue siendo el mismo a día de hoy: utilizar la inteligencia artificial y procesar el lenguaje natural para responder a las peticiones de un mercado cada vez más exigente y ávido de innovación.

Aunque la solución ofrecida por el gigante de Mountain View es la más joven, desde el punto de vista de la industria hotelera es sin duda la más interesante. Todo se debe a la funcionalidad presentada al público global el pasado mes de enero en Las Vegas durante la mayor feria de electrónica de consumo del mundo: CES 2019. Naturalmente, se refiere a la posibilidad de reservar habitaciones de hotel con el uso de Google Assistant. Aunque sus funcionalidades ya están disponibles para los usuarios a través de varios canales, incluidos los productos Google Home, televisores inteligentes, teléfonos inteligentes e incluso automóviles, la capacidad de reservar hoteles solo está disponible en dispositivos móviles por el momento.

¿Qué significa para el sector hotelero la posibilidad de reservar habitaciones de hotel?

Desde la perspectiva de los usuarios de Google Assistant, es probable que la nueva funcionalidad no suponga ningún avance, pero para los hoteleros es una auténtica revolución para la que deberían empezar a prepararse ya. Ya se habla de que será un auténtico punto de inflexión para el sector, que obligará a los hoteles a reorganizar rápidamente sus actuales estrategias de distribución siguiendo el principio de "adaptarse o morir". Supondrá una gran amenaza para los establecimientos que se resistan a las nuevas tecnologías, pero para los que se adapten fácil y rápidamente al entorno cambiante será una oportunidad de crecimiento dinámico y de adquisición de una mayor cuota de mercado. También es una buena oportunidad para defender o incluso aumentar la cuota de reservas directas.

No se puede negar que las nuevas posibilidades tendrán un gran impacto en la forma en que los usuarios navegan por Internet y planifican sus viajes. La pregunta es: ¿cuántas de las reservas se harán utilizando asistentes virtuales? Algunos estudios indican que nos acercamos a una auténtica revolución en este campo, ya que en los próximos dos años las búsquedas por voz podrían representar ¡hasta la mitad de todas las búsquedas! Los analistas de Statista creen que Google Assistant reforzará enormemente su posición. Mientras que en 2017 el producto de Google solo podía presumir de una cuota del 25% en el mercado de los asistentes virtuales inteligentes, en 2020 la cuota ascenderá hasta el 43%. Al mismo tiempo, Alexa sufrirá una caída del 62% al 34%. Los demás actores del mercado, por su parte, aumentarán su cuota del 13% al 23%. Estos importantes cambios en la cuota de mercado están relacionados principalmente con el hecho de que los asistentes virtuales se utilizan con mayor frecuencia en los teléfonos inteligentes. El mercado de altavoces inteligentes al que está asociado Amazon es varias veces menor que el de los teléfonos móviles. ¿Cuánto más pequeño? Google Assistant es utilizado actualmente por más de mil millones de dispositivos, lo que supone un aumento de 400 millones con respecto al año anterior. En el caso de Alexa, las estadísticas son mucho menos impresionantes, ya que lo utilizan algo más de 100 millones de dispositivos.

El desarrollo del mercado, así como el número cada vez mayor de dispositivos conectados a Internet (Internet de los objetos), sugieren que el cambio de hábitos de los clientes en el ámbito de las reservas de habitaciones puede sacudir significativamente el actual modelo de distribución en línea y obligar tanto a los hoteles como a las OTA a redefinir sus estrategias actuales.

¿Qué puede ofrecer Google exactamente?

La ventaja competitiva de Google resulta principalmente del hecho de que el gigante de Mountain View tiene acceso a una base de datos masiva de ofertas hoteleras que ni Apple ni Amazon poseen actualmente. Por lo tanto, podemos suponer que la nueva funcionalidad ofrecida por Google Assistant constituirá una importante ventaja competitiva al menos durante un tiempo. Cómo es ahora reservar una habitación con el uso de Google Assistant?

De momento, la nueva funcionalidad solo se ofrece a los usuarios de habla inglesa de dispositivos móviles iOS o Android que vivan en Estados Unidos. El proceso de reserva en sí es extremadamente sencillo e intuitivo y puede realizarse tanto a través de texto como de voz gracias al uso de la inteligencia artificial y la tecnología de Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN). Por ejemplo, al buscar una habitación de hotel en Barcelona, el usuario sólo tiene que decir: "Necesito reservar una habitación de hotel en Barcelona", y el asistente le preguntará por la fecha de la estancia y le presentará una lista de establecimientos recomendados. Para acotarla, el usuario debe proporcionar al asistente más detalles sobre sus preferencias: por ejemplo, "Mostrar sólo hoteles cerca del centro de la ciudad con piscina".

El siguiente paso es seleccionar el establecimiento en el que el usuario tiene previsto alojarse, lo que puede hacerse tanto por voz como haciendo clic. Un momento después, el asistente presentará las ofertas disponibles de varias OTA, así como del motor de reservas del hotel, y pedirá al usuario que seleccione una. La confirmación de la reserva, precedida de un breve resumen de la misma y de los costes relacionados, permite al usuario pasar al último paso, es decir, el pago de la reserva (naturalmente, el método recomendado es el pago con Google Pay). Una vez finalizada la transacción, el asistente informa al usuario de que se ha completado con éxito y le envía los detalles de la reserva a su dirección de correo electrónico.

¿Puede ser más sencillo? Desde luego que puede, pero tendremos que esperar al menos un par de meses para conocer más detalles. El dinámico crecimiento del sector sugiere que los competidores de Google también empezarán a ofrecer soluciones similares y la propia Google trabajará continuamente para sorprender cada vez más a sus usuarios y ofrecer una experiencia de planificación de viajes aún más intuitiva y personalizada.